蚌埠市安居智能门业有限公司创始人 张韵平

简介:张韵平,蚌埠市安居智能门业有限公司创始人,一位深耕卷帘门行业近三十年的创业者。他凭借敏锐的市场洞察,带领企业完成从传统手动门到电动智能门、再到消防安防系统的三次关键转型,尤其聚焦“挡烟垂壁”等专业产品解决消防痛点。始终坚守“质量第一、价格适中、服务完善”的经营理念,在安徽及周边市场建立起以品质与服务为核心的口碑。创业路上历经资金短缺、天灾诈骗等磨难,却以坚韧担当不断前行。他视员工为家人,将企业责任升华为守护三十多个家庭与社会安全的使命,积极投身公益,恪守商道,立志将“安居”品牌推向全国,以匠心守护万家安宁。

铁骨铮铮铸安居之门

匠心灼灼照创业长路

——访蚌埠市安居智能门业有限公司创始人 张韵平

在时代的洪流中,有人随波逐流,有人却以“笨拙”的坚守,在看似平凡的土地上,开凿出一条通往不凡的路径。上世纪90年代末,当国企改革的浪潮席卷而来,一位名叫张韵平的年轻人,选择放弃稳定的“铁饭碗”,怀揣着仅有的260元人民币,一头扎进了被许多人视为“不起眼”的卷帘门行业。从手工拉动的铁门,到智能化的安防系统;从寂寂无名的作坊,到区域市场的标杆,张韵平的创业史,不仅是个人命运的突围,更是中国制造业从粗糙到精细、从传统到智能的一个生动缩影。这背后,是他对“安居才能乐业”这一朴素理念的深刻践行,是一条用坚韧、品质与远见铺就的“安居”之路。

寒门赤子 破体制而开新天

所有的伟大,都源于一个勇敢的开始。对张韵平而言,这个开始充满了现实的窘迫与理想的微光。出身农村的他,大学毕业后进入蚌埠一家国企,端上了人人羡慕的“铁饭碗”。然而,体制内的沉闷与人事的浮沉,让这位渴望实干与价值的年轻人感到前所未有的迷茫与无力。彼时,改革的阵痛与市场的活力交织,下岗分流暗流涌动,而私营经济的幼苗正破土而生。在人生的十字路口,一次来自私营企业的邀约,为他打开了一扇新的窗。1998年元月8日,张韵平毅然离开国企,投身一家集多项业务于一体的私营公司,并被委以重任,负责当时处于亏损状态的门窗部门。

这不是一次轻松的转型。从国企到私企,从按部就班到效益为王,张韵平必须将全部心力投入到产品的每一道工序与市场的每一次脉动中。他深入车间,剖析生产瓶颈;他挑灯夜战,重构产品线以贴合市场需求。汗水与智慧很快浇灌出果实,门窗部门在他的带领下,第一年便扭亏为盈,次年利润持续攀升。他用实打实的业绩证明了自己的价值,也仿佛看见了“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”的前景。能力的锋芒带来了赏识,却也引来了复杂人际关系的暗礁。当公司老板提出让他个人承包部门时,满怀壮志的张韵平选择押上自己的全部忠诚与积蓄,提前支付高额承包费以表决心。

然而,利益的蛋糕总是引人侧目。跨部门协作开始变得滞涩,仓库货物屡遭不明盗窃,追查无果。那种在国企曾体会过的、源于人际而非事务的无力感,再度裹挟了他。他意识到,有些环境注定无法让纯粹的实干者尽情驰骋。2000年6月26日,一个被张韵平铭记至今的日子,他带着创业的梦想与仅有的260元家底,彻底离开了公司,真正开始了自己的创业征途。这260元,是他全部的启动资金,也是一个寒门子弟向命运发出的最倔强的挑战。他立下宏愿:先立足蚌埠,再辐射安徽,最终走向全国。这条路,注定荆棘密布,但他已下定决心,穷且益坚,不坠青云之志。

风雨安居 历磨难而立根本

创业维艰,守成不易。张韵平的创业之路,从一开始就与磨难相伴。起步阶段,资金捉襟见肘,他骑着三轮车,风里来雨里去,亲自跑业务、送货、安装。然而,更大的打击接踵而至。2002年5月,一场突如其来的猛烈台风,将他已安装完毕、尚未交付验收的卷帘门产品损毁了近八成,直接经济损失高达十几万元。这笔巨款在当时足以购置一套宽敞的住宅。由于未到交付期,损失只能由他自己默默吞下。望着满目疮痍,他没有怨天尤人,只是擦干眼泪,带领工人日夜赶工,重新制作安装。屋漏偏逢连夜雨,2005年前后,他又遭遇商业诈骗,再次蒙受不小的损失。这些天灾人祸,如同淬火的冷水,非但没有浇灭他的热情,反而锻造了他更加坚韧的担当。

在风雨的洗礼中,张韵平对企业生存与发展之道有了更清醒的认知。他明白,仅凭一腔热血和埋头苦干远远不够,企业必须有清晰的发展理念和核心的竞争力。他将自己的品牌命名为“安居智能门”,取“安居才能乐业”之意,这既是他对产品功能的定位——守护安全,也是他对企业使命的理解——为社会创造安宁。他为企业确立了三条不可动摇的经营铁律:质量第一、价格适中、服务完善。他坚持“宁可不做,也不做烂门”,原材料严格筛选,生产安装坚决执行国家标准。价格上,他坚持价值对等,在同等品质下具有竞争力,业内由此流传开“要低价不找老张,要质量必找老张”的口碑。服务上,他追求“无售后”的境界——通过极致品质减少维修需求,同时配备完善团队,信奉“服务大于质量”,确保客户事后无忧。

基于对行业趋势的敏锐洞察和对社会安全责任的深切体悟,张韵平带领“安居”完成了三次至关重要的战略转型,每一次都踩准了市场升级的节拍。第一次转型在2005年,他全面推动产品从传统手拉卷帘门向电动化、智能化控制方向升级,满足了市场对便捷与高效的需求。第二次转型在2008年,他敏锐地抓住消防法规强化的趋势,开始涉足防火卷帘门领域,将业务拓展至专业的消防安防系统。第三次转型始于2018年,基于对火灾中“烟熏致死”这一主要痛点的深刻认识,他果断将研发和营销重点转向“挡烟垂壁”这一专业防烟分隔产品,致力于解决火灾中的关键安全隐患。这三次转型,如同三级跳跃,让“安居”从一家普通的卷帘门制造商,蜕变为聚焦智能安防与消防解决方案的专业企业。

品质为刃 斩荆棘以拓市场

“桃李不言,下自成蹊。”张韵平近三十年对品质近乎偏执的坚守,最终化为市场最坚实的信任与最广阔的回响。“安居”的产品均为按需定制,灵活满足各类工程项目的特殊要求。面对行业技术壁垒,他采取“引进+消化+吸收”的策略,邀请科研院所专家和技术工人指导,带领内部团队刻苦钻研,最终掌握核心技术,实现自主生产。他务实而不务虚,认为对于成熟产品,外观专利等形式意义不大,真正的“专利”在于无可挑剔的用料、工艺和实效。

这种对品质的极致追求,为“安居”赢得了众多重量级客户的信赖。在蚌埠本地,从安徽电子信息职业技术学院的“双创中心”,到安徽财经大学、蚌埠医科大学、蚌埠学院的图书馆与综合楼;从众多中小学的校园安防,到淮北师范大学等高校的配套设施,“安居”的防火卷帘门、挡烟垂壁等产品默默守护着师生们的安全。一家本地大型建筑公司最初对本土企业心存疑虑,但在合作完成首个项目后,被“安居”的产品质量与施工规范彻底折服,此后其众多项目的相关产品招标,即便“安居”报价并非最低,也依然坚定选择与之合作。

市场的认可不止于蚌埠。在合肥金融小镇总计33栋楼的电动挡烟垂壁项目中,在奇瑞汽车全球研发中心这一标杆工程里,都留下了“安居”产品的身影。公司的业务足迹南抵江西,北至江苏、河南、山西,与多家全国500强企业建立了战略合作关系。尤其是在其拳头产品“挡烟垂壁”上,“安居”在蚌埠本地市场占有率高达80%,在安徽省内也达到了20%,成为细分领域的隐形冠军。张韵平曾听闻,某校进行消防演习时,正是他们安装的挡烟垂壁有效阻隔了模拟烟雾,为人员疏散赢得了清晰的空间与宝贵的时间。这一刻,他深感所有坚持都有了超越商业的价值。

责任作舟 载使命而航未来

回望来路,张韵平的创业动力已悄然升华。最初,是为生活所迫,是寒门子弟改变命运的迫切渴望。而如今,支撑他日夜兼程的,是对员工家庭的责任,是让“安居”产品守护更多人安全的使命感,是一位企业家对社会的朴素回馈之心。他带领企业积极纳税,恪守“不拖累社会”的底线;在新冠疫情期间,积极参与捐款防疫,以实际行动践行社会责任。

他的付出与成就也得到了社会各界的认可。公司连续多年获得“最具发展潜力企业”称号,在疫情期间因稳就业、保生产被评为“‘六稳’、‘六保’先进单位”,同时也是“全国工商联会员单位”“诚信守诺先进单位”。2016年,公司成立了党支部,将党的建设融入企业发展,确保航向与国家和社会同频共振。尽管身处常被低估的卷帘门行业,“安居”在张韵平的带领下,始终保持年收入近千万元的稳健业绩,这无疑是专业深耕与厚积薄发的最好证明。

对于未来,张韵平的目光早已越过安徽的省界。他希望将“安居”的产品与理念推向全国。但他深知,扩张的前提是内功的夯实。他计划先进一步强化内部管理、提升团队整体能力,待内核坚实稳固,再稳健地拓展外部市场。他的目标,是让“安居”成为全国智能门业与消防安防领域一个响亮的名字。

作为一位穿越了近三十年商业周期的“老兵”,张韵平对年轻创业者怀有殷切的寄语。他坦言,创业充满风险,首要之事是提升自身的抗风险能力。成功需要积累,切忌急于求成。他信奉“三年入行,十年成专”的古训,唯有持之以恒,在行业中深深扎根,方能最终脱颖而出。在他看来,创业不仅是追逐财富,更是修炼心性、承担责任、创造价值的长途跋涉。

从260元启程,到守护万千门庭的“安居”梦想;从一人一车的奔走,到带领数十人团队的稳步前行;从传统铁门的叮当作响,到智能安防系统的悄然运转——张韵平的三十年,是一部关于坚守、关于匠心、关于责任的沉静史诗。他没有波澜壮阔的豪言,却用一件件可靠的产品,一句句履行的承诺,在岁月的钢板上錾刻下“安居”二字的千钧之重。他的故事告诉我们,真正的成功,不在于规模多大,而在于根基多深;不在于走得多快,而在于行得多稳。在无数个平凡的门洞之后,正是这样一份朴素的坚守,构成了中国实体经济的坚韧脊梁,也守护着千家万户那盏名为“平安”的灯火。路漫漫其修远兮,张韵平与他的“安居智能门”,依然在路上,心向远方,步履铿锵。